엔스테이지에서도 2023년 상반기부터 OKR 프레임워크를 도입하기로 결정하였습니다
OKR 이 뭘까요 ?
목표(Objective)와 핵심 결과지표(Key Results)로 구성되어 있는 목표 설정 프레임입니다.
OKR의 가장 중요한 취지는 성과를 위한 행위 및 결과에 치중하기보다는,
과정과 함께 가야 할 목적지에 대한 이해가 매우 중요합니다
막연하게 OKR을 도입하자고 했을 땐 어땠을까요 ?
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OKR 을 어떤 방식으로 하는 것이 맞는지 모르겠어요.
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OKR과 KPI 차이는 뭔가요?
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OKR 을 하면 어떤 것이 좋은 건가요?
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무조건 달성 해야 되는 건가요?
이처럼 OKR 도입은 전사적으로 중요한 변화이기 때문에 많은 시행착오를 겪을 수 밖에 없습니다.
엔스테이지도 구체적인 실행에 앞서 크루들의 이해를 돕기 위한 활동을 먼저 진행하였답니다
2022년 9월 30일
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OKR 워크샵
2022년 10월 3일 ~5일
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해외 워크샵 - OKR 조별 미션 수행
2022년 12월 16일
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2023년 상반기 프로젝트 OKR 셋업
엔스테이지는 각 부서와의 협업이 중요한 만큼 자신이 속한 팀 목표 외에도
다른 팀의 목표를 함께 아는 것이 중요합니다
이 날은 선노님의 주도 하에 2022년 하반기 프로젝트 리뷰 및 상반기 진행 내용을 공유 받은 후
OKR 얼라인 하는 시간까지 진행되었습니다
개인 별로 아래 세 가지 내용에 대한 추가 OKR을 작성하는 시간도 가졌답니다
프로젝트 OKR 페이지 내에 있는 프로젝트에서 ‘(도전)(이름) KR내용 작성하기’
프로젝트 OKR 페이지에 없는 프로젝트 OKR 추가 작성하기
담당하는 프로젝트의 세부적 직무 활동 및 투두리스트(JIRA 태스크) 작성하기
마지막으로, 목표를 달성하기 위해 모두가 한 방향으로 달려가기 위한 장치를 가다듬어야겠죠 ?
각 프로젝트 별로 작성한 KR 활동을 리뷰하고 조정하며 논의하는 시간을 가졌습니다
새로운 목표에 대한 크루들의 의견을 자유롭게 공유하는 중
지속적인 성과 관리를 위해서는 크루들의 동기부여 및 격려 또한 필수적이며,
목표 달성 여부로만 업무 평가를 하는 것이 아니라 전사의 성장에 각자가 얼마나, 어떻게 기여했
는가를 투명하게 공유하는 것도 중요한 부분입니다
엔스테이지 OKR 도입 이야기 어떠셨나요 ?
이 시간들을 통해 전사 OKR은 물론, 서로의 OKR을 이해하고
앞으로 해나갈 크루들의 도전을 응원하는 시간이 되었습니다.
2023년은 어느 해보다도 엔스테이지에게 많은 변화와 성장이 있는 해가 될 것입니다
새롭게 나아갈 OKR 과정을 통해 얼마나 성장하고 재미있는 이야기를 만들어 나갈지
많은 기대 부탁드립니다
새롭게 나아갈 OKR 과정을 통해 얼마나 성장하고 재미있는 이야기를 만들어 나갈지
많은 기대 부탁드립니다